内蒙古顺宝水利水电工程有限责任公司简介

内蒙古顺宝水利水电工程有限责任公司成立于2016年12月5日，营业注册地址为内蒙古自治区赤峰市红山区三中街办事处一中街路北长虹小区金峰商厦综合楼2号251，具有市政公用工程总承包叁级、古建筑工程专业承包叁级和环保工程专业承包叁级、建筑工程施工总承包叁级资质，注册资本4100万元，公司设立工程部、财务部、设备材料科、经营部、预算中心、安检部、办公室、人力资源部8个职能部门。

企业始终注重和加强人才队伍的培养与建设，现有技术和管理人员152人，其中二级建造师16人，具有岗位证人员46人，中级以上职称23人，中级技术工人60人。

公司始终秉承“以质量求生存，以品质求发展”的经营理念，收到了业界的一致好评，先后荣获工程建设质量管理优秀施工企业、内蒙古自治区工程建设QC小组活动优秀企业、内蒙古自治区建筑安全生产优秀企业、自治区建筑业AAA级信用企业等多项荣誉。已在同行业人员规模和专业技术水平中名列前茅。

公司始终认真贯彻党的路线、方针、政策，锐意进取，改革创新，遵纪守法，依法经营，自觉维护建筑市场秩序。我公司在生产经营过程中，坚持“信誉至上、质量第一”的宗旨，诚信为本、守法经营，树立了良好的社会形象，及时交纳税款支持本地经济的发展。近年来，公司没有违法违纪投标、严重违约和重大工程质量安全问题等不良记录，无拖欠民工资行为，社会信誉良好。

在公司党政的正确领导下，充分调动我公司全体干部职工的工作积极性，以求真务实的工作作风，以创新发展的工作思路，实行精细管理，规范工程服务，通过奋发努力，真抓实干，攻坚破难，把各项工程养护维修工作提高到一个新的水平，再创佳绩，实现创优目标。

本公司建立了完善的质量保证体体系并有效运行，工程质量管理成效显著，工程质量水平不断提高。

1、加强监督检查力度，随时发现问题、解决问题，保证质量体系有效运行。定期、不定期的检查，实施有效的质量监视和测量，是保证质量体系有效运行的一项重要质量活动。此外，应适当加强监督检查力度，尽可能多的发现存在或潜在的问题，为更好的解决问题奠定基础，从而确保所有的工作都符合质量体系的要求，使得工作质量不断提高，实现管理工作的动态进行。

2、加强内审和管理评审，建立自我完善机制，保证质量体系持续有效运行。实施内部审核，是为了证实质量管理体系的符合有效，针对发现的问题及时采取纠正措施和预防措施，以确保体系的有效性和持续改进。管理评审则应对质量管理体系的持续的适宜性、充分性和有效性，体系变更、过程和产品的改进，资源的需求，包括质量方针和目标做出评价。
3、不断完善质量体系文件，确保体系文件持续适宜有效，使其为质量体系的有效运行提供依据。质量体系文件作为企业质量管理的法规，应进行不断完善，使该文件在符合ISO9001标准的同时，又与企业实际情况相符合。

4、继续加强教育和培训，增强企业员工的质量意识，提高员工的业务素质和操作技能，为质量体系有效运行做好准备工作。

公司严格按设计文件、验收标准和规范施工，争创优质工程；积极开展科技创新，大力推广应用“四新”技术，努力提高传统产业的科技含量；强化基层施工技术管理，建立通畅的信息渠道，形成有效的施工技术管理网络；建立良好的施工秩序，文明施工，确保安全、质量、工期，提高生产效率，创造最佳效益；及时收集、整理、总结施工中的经验和教训，编写技术总结和工法并组建技术档案。

我公司具备有效的质量管理体系、职业健康管理体系、环境管理体系认证三大证书。在各个部门的积极配合下，我们会将ISO9001质量管理体系的运行不断推向新的高度，取得更好的成果。

公司近三年承建和竣工验收交付使用的建设工程质量全部符合国家验收标准，工程质量合格率达到100%，未发生过较大工程质量事故和较大安全生产事故，未出现用户对工程质量的严重投诉情况。

我公司定期做质量教育培训，质量教育培训是加强质量管理的一项基础工作。质量教育和培训是质量管理工作的重要基础工作。提高项目部管理人员与工人的质量意识、思想素质、技能培训。指定编制年度质量教育和培训计划，并组织督促落实。

质量改进及管理创新，为了保证生产具有合理成本和较高质量的产品，对质量统计中出现频次较高的质量问题、影响公司发展战略的质量问题、公司高层领导或公司质量管理部门认为有必要解决的质量问题将采用项目制就行管理，以达到突破性改善的目的。

公司注重加强质量管理及品牌建设，搞好品牌建设就是要强化质量教育，增强名牌意识。在竞争激烈的市场环境下，市场是检验质量的唯一标准，顾客的满意就是标准。企业不仅满足于国家标准而应以高于国家标准和顾客需求作为生产依据，高标准要求，这样质量才能得到认可，质量效益才会显现。

质量诚信体系建设，本公司结合组织的实际建立质量诚信管理体系和《自律行为规范》，形成文件加以实施、保持并进行持续的改进。质量诚信经营管理体系过程的策划、识别、实施及文件化的要求控制。

积极开展QC小组活动，深入开展QC活动，丰富了企业文化的内涵。通过开展QC小组活动，更好的调动了企业职工的工作积极性、创造性，充分发挥了员工的聪明才智，丰富了企业文化的内涵。
工程项目是施工企业生存与发展的基础。企业的效益来源于工程项目。因此，以工程项目管理信息化为突破口，是提高企业的经济效益和经营水平、提升企业核心竞争力，从而提高企业信息化建设水平的捷径。
建立工程项目管理信息系统可坚持总体规划、系统设计、分步实施的原则。分阶段逐步实现工程项目管理信息的高度共享，提高工程项目管理的现代化和信息化水平。

经过几年来的拼搏磨练，我公司的迅速发展、壮大得到了行业各级领导的关怀与帮助，也得到了社会各界的大力支持。公司一贯注重社会信誉，本着“以质量求生存，以安全创效益”的指导方针，愿与社会各界精诚合作，展望未来、共创辉煌！